四提”成就大慶首個大平臺井組
大慶油田首個最大規模平臺井組——葡47區塊平臺井組,于9月中旬安全優質高效完工。
承擔施工任務的大慶鉆探鉆井二公司自今年1月開工以來,面對安全環保風險高、技術管理難點多等問題,努力探索和打造提速、提質、提效、提級“四項工程”,高水平地完成了123口井,創出單井鉆進周期1.92天、建井周期3.63天等高指標、新紀錄。
施工全面提速。在葡47區塊平臺井組施工前,這個公司就設立了前線指揮部,分專業成立了工作組,技術人員提前了解地下情況,結合實際優化平臺設計;生產部門超前安排、組織修路墊方,實施批量鉆井,口口井提前打表套,確保了施工順利進行,實現了安全平穩提速。完成的123口井,平均機械鉆速達到33.04米/小時,平均鉆進周期4.35天,平均建井周期6.72天。特別是優化完善提速措施后,平均鉆進周期和建井周期分別比優化前縮短2.44天和3.42天,先后有32口井鉆進周期實現4天、12口井實現3天,為油田“當年打井、當年建產能”爭取了主動。
道道工序提質。這個公司緊緊圍繞提高施工質量,主動與采油七廠聯合開展技術合作,推行區塊專攻、井型專打、隊伍專業、現場立式罐固井、24小時測井和延時聲變測井等新舉措,完善了“五優化、一提高”的大平臺井組技術質量施工標準,推廣應用防碰繞障、調整井固井和過鉆桿測井等成熟配套技術,攻克了防碰和防卡鉆等技術難題,完成的井中靶率、固井優質率、測井曲線合格率均達到100%。
優化管理提效。為實現控投資、降成本的目標,這個公司著力優化資源配置,打好降本增效組合拳,細化完善單井預算、單井決算、單井考核、單井兌現的“四單”成本管理措施,推行鉆井隊“目標成本管理”法,確保了口口井成本節余、效益穩增,努力把大平臺井組打造成合作雙贏的樣板、油田整體利益最大化的典范。這個公司實現了單井建井周期縮短、節約成本近10萬元、鉆機自走搬遷節約1萬多元,實施油改電節約成本4.5萬多元,重復利用鉆井液節約3.14萬元,真正實現了鉆井施工在油田淺水域效益開發新區塊創出高效益。
安全環保提級。這個公司堅持把綠色施工、安全鉆井放在第一位,深化HSE體系標準化建設,從嚴落實安全環保措施和責任,狠抓現場標準化、規范化,強化風險隱患排查和治理,努力提高安全環保標準,不讓周邊環境受污染,不讓草原染油味,自覺保護好生態環境。同時。推行和落實重晶石粉密閉加重、油改電、表套施工等環保措施;推廣應用高低罐和沉沙罐,實現了鉆井液不落地。
據了解,這個公司為提高安全環保級別,單井增加了投入,鉆井液重復利用率達到70%以上,實現了“零傷害、零事故、零污染”。